2月17日，3499cc拉斯维加斯在安阳召开了2023年经济工作会议，会议全面总结2022年经营发展情况，安排部署2023年的重点工作。公司经营班子、中心负责人、各分公司负责人及安阳分公司中层管理干部近40人参加会议。

会上，各分公司负责人围绕如何有效开展2023年经营工作、全面达成并超越各项经营指标，针对性剖析了2022年的得失，提出既有深度、又切合实际的具体工作思路及措施，总部职能中心负责人围绕职能发挥从各条线管理角度提出专业性见解和建议，与会人员针对各单位发言提出的重点、难点问题展开了热烈讨论、积极献计献策，形成了统一认知，明确各分公司2023年的工作方向及重点任务。

会议全面总结物业公司在疫情三年中取得的成绩，指出在疫情反复冲击和经济下滑的严峻形势下，物业公司深入贯彻落实梁主席指示要求，和华强集团及新城市集团的工作部署，公司上下齐心，协同奋斗，共克时艰，取得突出的成绩，主要体现在：一是主要经济指标不断向好，公司利润再创新高，高质量发展态势基本形成；二是主要管理制度建立健全，各项工作有章可循，有规可依；三是平稳应对疫情冲击，高效有序落实各项防控政策，在保证全员身体健康的同时，为项目所在地疫情防控作出重要贡献；四是项目拓展平稳起步，解决发展瓶颈的思路不断明确；五是队伍建设不断加强，阳光文化植入人心；六是安全生产常抓不懈，用硬措施落实硬责任的效果显著。

会议强调，面对疫情过后经济全面复苏的2023年，3499cc拉斯维加斯要抓住历史机遇，认真落实华强集团经济工作会议和新城市集团的安排部署，坚持目标导向、问题导向和发展导向，通过“夯基础、谋发展、增效益、固文化”等四项举措，推动物业公司各项工作在高质量发展的轨道上前行，切实用创新和发展的办法解决深层次问题，为集团打造百年老店做出新的贡献。一是要锚定目标任务、勇于攻坚克难，确保预算明确的各项任务指标如期完成；二是要提升服务品质，夯实项目主体责任，严格将《关于进一步提升物业项目服务质量的通知》精神落实到日常工作中去；三是直面市场挑战、加大拓展力度；四是聚焦安全生产、统筹好可能出现的疫情防控等应急管理工作；五是强化团队建设、锻造物业铁军，要求各分公司负责人高站位、讲政治，履职尽责、不负时代。

会议最后举行了2023年目标责任书签约仪式，经营班子与各分公司负责人签订了《2023年绩效合同》，进一步明确了各分公司2023年度经营目标，一份份绩效合同犹如“军令状”预示着3499cc拉斯维加斯锚定新目标，吹响了勇往直前的冲锋号。