为进一步加强管理，全面提升员工素质及强化服务意识，认真贯彻和执行公司各项规章制度，明确主体责任，落实工作重点，以达成公司质量目标要求；通过全员工作经验交流分享和主管的工作指导，提升团队凝聚力、执行力、战斗力，3499cc拉斯维加斯管理有限公司各分公司自2016年下半年以来纷纷开展物业晨会。

作为3499cc拉斯维加斯光明分公司的一员，很荣幸每天参加物业客服晨会。一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提。高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。

两年前入职时，并没有晨会；每天按照流程去工作，一年过去，发现了一些工作上的问题，也并未在意；两年后，这边成立分公司，队伍逐渐庞大，团队的凝聚力与建设犹为重要，为加强内部团队建设与管理，就按公司要求展开每日15分钟晨会；在会议中总结工作上的问题与经验进行分享，收获颇多。突然发现，工作中存在的问题，大家都会碰到，但每个人的解决方法不一样，看待问题的角度也不一样，很有意思；每天可以学习到自己没有的一些经验与问题处理方法，同时也会总结自己的不足与工作归纳，使自己进步，受益匪浅。

晨会集全日的管理于15分钟之内，通过晨会可以实施追踪与管理，对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实记录，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯。

晨会可以培养主管的权威与气场，给主管提供一个展示自我及与员工互动的平台。主管可以利用好晨会，宣导正能量，增强员工的服务意识，提升服务质量，强化在员工心目中的“核心地位”。

将晨会作为信息交流平台，及时传达公司的指示和精神，培训相关的专业知识，使员工熟悉企业文化及物业管理基础知识。通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员借鉴和应用。因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现公司愿景奠定坚实一定的基础。

晨会，是实现公司愿景的有效手段，是企业文化打造的实际细化。企业的战略目标可以从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，然后逐步实现。